組織のあるべき姿を、経営学はどう考えているのか？
あらゆるビジネスにとって、“理想の組織像"はつねに関心事です。「より良いチームワークを実現し、優れたパフォーマンスを残せる組織でありたい」という希望は普遍的なものです。 経営学はこの疑問について、相当 …
タレントマネジメントのポイント
タレントマネジメントは、誰がどのような資質やスキルを持っているかを識別して、配置・昇進・育成を設計する経営手法です。長い目で見ると組織づくりそのものと言えます。 すべての企業に欠かせないタレントマネジ …
部下指導の悩みと治療・予防
部下の成長が見られない、ということで悩むマネージャーは多くいます。自分の指導が悪いかのように思い込みがちですが、部下のメンタルに原因がある可能性もあります。 知られざる統合失調症 職場のメンタル不調で …
市場浸透を目的とした新規開拓力アップのポイント
新規開拓は手法に選択余地少なく、解決すべき問題は人材の質にある 新規開拓において営業プロセス作りの成功ポイントは、顧客目線に立って組めるかどうかです。従来のプロダクトアウト思考で営業活動を組むと必ず …
成果主義導入のポイント
年功序列から成果主義へ 日本的なビジネス慣行として知られる年功序列ですが、じっさいにはこれを維持しようという風潮は過去のものになっています。 年功序列と成果主義については10年以上のアカデミックな研究 …
若手抜擢・早期選抜のメリットとデメリット
早期選抜人事とは、次世代の経営幹部候補を若いうちからリストアップして、通常の昇進・昇格ルートとは異なる人材育成を行う制度を指します。 若手の抜擢を1度限りで終わらせるのではなく、体系的・継続的に実施す …